Altijd al bankier willen worden?
Helaas, dan ben je niet uit het juiste hout gesneden voor Brand New Day. Want wij doen en denken net wat anders dan de gemiddelde Nederlandse financial.
Helaas, dan ben je niet uit het juiste hout gesneden voor Brand New Day. Want wij doen en denken net wat anders dan de gemiddelde Nederlandse financial.
De teams die Brand New Day voortstuwen in de vaart der (corporate) volkeren stellen zich hieronder graag even voor. Stuur gerust een open sollicitatie als jouw droomteam even geen vacature heeft.
Het hart van onze organisatie. Het gezicht naar buiten. De menselijke maat voor bedrijven en particulieren.
Commercie 3.0. Geen verspilling, geen lulkoek, nooit koud lastigvallen. Wel meewerken aan de snelste groei in pensioenland.
IT is de basis van alles wat we kunnen. Zonder IT geen groei en geen blije klanten.
Slimme koppen (m/v) die verantwoordelijk zijn voor onze topproducten en het beleggen van het geld van onze klanten.
Operations zorgt niet alleen voor alle wijzingen en mutaties, maar ook dat witwasboeven en klanten met malafide intenties buiten de deur blijven.
Natuurlijk onontbeerlijk voor een financial: controle over alle geldstromen (en dat zijn er nogal wat) en het bewaken van een voor alle partijen verantwoorde rentemarge.
Alles wat we doen, moet wel mogen en met zo weinig mogelijk risico gedaan worden. Dat is best een klus, want we hebben 4 vergunningen en die brengen heel wat wetten en richtlijnen met zich mee.
De afdelingen die onmisbaar zijn om de boel niet in het honderd te laten lopen: HR en Office management.
Oké, de Raad van Commissarissen wordt benoemd door de aandeelhouders en de directie door de RvC. Maar als je niks van je laat horen, denken ze ook nooit aan je!
Het hart van onze organisatie. Het gezicht naar buiten. De menselijke maat voor bedrijven en particulieren.
Commercie 3.0. Geen verspilling, geen lulkoek, nooit koud lastigvallen. Wel meewerken aan de snelste groei in pensioenland.
IT is de basis van alles wat we kunnen. Zonder IT geen groei en geen blije klanten.
Alles wat we doen, moet wel mogen en met zo weinig mogelijk risico gedaan worden. Dat is best een klus, want we hebben 4 vergunningen en die brengen heel wat wetten en richtlijnen met zich mee.
Natuurlijk onontbeerlijk voor een financial: controle over alle geldstromen (en dat zijn er nogal wat) en het bewaken van een voor alle partijen verantwoorde rentemarge.
Operations zorgt niet alleen voor alle wijzingen en mutaties, maar ook dat witwasboeven en klanten met malafide intenties buiten de deur blijven.
Slimme koppen (m/v) die verantwoordelijk zijn voor onze topproducten en het beleggen van het geld van onze klanten.
De afdelingen die onmisbaar zijn om de boel niet in het honderd te laten lopen: HR en Office management.
Allemaal leuk die studies, maar heb je zin om ook alvast écht ervaring op te doen terwijl je lekker betaald krijgt?
Allemaal leuk die studies, maar heb je zin om ook alvast écht ervaring op te doen terwijl je lekker betaald krijgt?
Allemaal leuk die studies, maar heb je zin om ook alvast écht ervaring op te doen terwijl je lekker betaald krijgt?
Allemaal leuk die studies, maar heb je zin om ook alvast écht ervaring op te doen terwijl je lekker betaald krijgt?
Wij zijn Brand New Day, online bank voor sparen, beleggen en pensioenen. Klanten komen bij ons omdat we de beste rekeningen aanbieden tegen extreem lage kosten én omdat er leuk volk werkt dat de beste service levert. Of het nu gaat om onze klantenservice-medewerkers of IT-teams: we rennen hier allemaal net zo hard voor de klant.
Saai, bankieren? No way. De vermogensmarkt is extréém groot. Speerpunt in de strategie van bijna alle banken en verzekeraars. Ons hele pensioenstelsel gaat op z’n kop. Daar kun je in de krant elke dag over lezen. En daar bemoeien wij ons als brutale neobank lekker tegenaan. Op onze eigen manier… vrij en onverveerd!
Dat is ons DNA. Dat zit bij ons in elke vezel. Wij doen het anders dan de verzekeraars en grootbanken: lage kosten, begrijpelijke producten en gewoon on-Nederlands hard rennen voor de klant. Zorgen dat onze klanten zó blij zijn met ons, dat ze ons aanraden bij vrienden, collega’s, familie. Daardoor winnen we het van onze concurrenten…. Eerst de klant, dan pas de aandeelhouders. Dat is geen filantropie, maar strategie. Want als de klant blij is, is dat ook goed voor de aandeelhouder. Die moet er alleen wat langer op wachten. Een decennium of zo.
Een open en frisse cultuur, informeel. Een team met een missie. We zijn ondernemers, geen bankiers. En dat merk je wel als je hier rondloopt. We zien vooral kansen, weinig bedreigingen. Zijn wars van politiek geneuzel en hiërarchie. Nemen snel beslissingen. Verantwoordelijkheid krijg je op basis van je prestaties en niet op basis van je leeftijd, aantal strepen op je mouw of inschrijvingsduur in de personeelsadministratie. Het zijn dus ook heel wat jonge millenniumschouders die de verantwoordelijkheid dragen hier.
Wij hebben dit bedrijf in 2010 zelf opgericht, vanuit niets. Eigen geld, eigen bloed, eigen zweet en eigen tranen. Zelf onze Ikeabureautjes in elkaar geknutseld. We groeien hard en beheren inmiddels zo’n € 5 miljard voor 250.000 klanten. En die getallen zullen flink groeien, want we zijn ervan overtuigd dat we pas aan het begin van een hele mooie rit staan.
Daar zijn we best trots op, dat we er met een klein en hecht team in geslaagd zijn zo’n mooi bedrijf neer te zetten.
We zijn ondernemend en nuchter. Arrogantie haten we, jeugdige bravoure kan ons niet ontzegd worden. Commercieel zijn we aanvallend, financieel zéér behoudend. We zijn bijvoorbeeld helemaal schuldenvrij (op wat openstaande rekeningen na dan). En we zijn niet nieuw in deze wereld. Eerder hebben we een andere bank opgericht: BinckBank. Ook vanaf ‘de zolderkamer’. We kennen dus het klappen van de financiële zweep.